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【新闻】剖析斯威特财技小天鹅多项指标陷高危汝州

发布时间:2020-10-19 06:41:54 阅读: 来源:毛毡厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近,一直努力“</FONT><FONT size=2>减肥</FONT><FONT size=2>”的南京斯威特把手中的无锡“小天鹅”集团(以下简称“小天鹅”)30%的股份卖给了中信信托。虽然斯威特系依然是“小天鹅”最大股东。但此时的“小天鹅”多项财务指标陷入高度危险,未来也面临着陷入财务困境的风险。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  就在去年<FONT face=Courier>(05年)底斯威特爆出资金黑洞时,“小天鹅”对自己的财务进行了全面封锁,避免斯威特调用资金。乍看之下,“小天鹅”与斯威特似要划清界线,但是凭着两者之间复杂交错的关系,资金已经流出,现在才宣称封锁是否有点为时太晚? </FONT></FONT></P><FONT face=Courier>

<P><BR><FONT size=2>  2005年3月,南方一家媒体的记者采访了被斯威特集团收购的无锡“小天鹅(资讯&nbsp;行情&nbsp;论坛)”集团,写了一篇关于斯威特集团完成收购之后如何整合的报道。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  那时候,“小天鹅”集团的并购已经完成了一年多,成功摘去ST的</FONT><FONT size=2>帽子</FONT><FONT size=2>,严晓群正欣然地当他的“摘帽高手”。如今斯威特爆出9亿资金黑洞的新闻,很多人都想知道那些钱到底去了哪里,可是内里详情到现在依然被掩盖得密不透风。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  重新审视“小天鹅”,首先要猜度严晓群收购“小天鹅”到底怀着什么样的心思?不外乎两种: </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  第一种:严晓群真的像他自己说的,一心要重整“小天鹅”,使其成为盈利的大</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>并走向国际; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  第二种:严晓群好玩</FONT><FONT size=2>资本</FONT><FONT size=2>运作,为自己套钱才是真正目的。当然,严晓群非常反感别人称他为“</FONT><FONT size=2>顾雏军</FONT><FONT size=2>第二”。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  如果第一种假设属实,那么对严晓群的赞美他是当之无愧的;而真相如果属于第二种,那么,再造“小天鹅”的过程就可以演绎出第二个版本。   严晓群和顾雏军 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  都看上了“小天鹅” </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  严晓群和顾雏军都是深晓资本运作的高手,当年两人都看上了“小天鹅”这个亏损了&nbsp;4.18亿的企业,争夺的结果是顾雏军败下阵来,严晓群与“小天鹅”达成协议。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  朗咸平分析格林柯尔时说,顾雏军基本上是在“国资逐步退出</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>性领域”的背景下,把地方政府急于出手的经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购的对象。这种时机的选择和收购对象的判断是整个购并整合成功的基础。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  根据权威部门的评估,“小天鹅”品牌价值达68.75亿元,“小天鹅”的总股本只有3.6亿,第一大股东持股比例只有27.84%,而股价只有3元多,专家认为其价值无疑被严重低估且具有收购和重组的价值。更何况这两年,家电行业正进入大重组大整合阶段,“小天鹅”较高的品牌价值和较广的</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>渠道都是非常值钱的。更重要的是,“小天鹅”是个很不错的壳——上市公司,尽管被ST了;产品销量大,号称进入全球</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>三强;集团下面子公司众多,身躯庞大(当中还有一些子公司是非合并入上市公司</FONT><FONT size=2>审计</FONT><FONT size=2>报表的);每年现金周转几十个亿。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  江苏各级主管部门对“小天鹅”的改制慎之又慎,“小天鹅”曾向媒体表示:我们不需要钱,公司需要的是搞实业的人而不是资本运作的人。严晓群有成功重组上市公司并成功摘掉ST帽子的良好记录,况且肥水不流外人田,南京斯威特到底是本省的企业。而严晓群也为“小天鹅”</FONT><FONT size=2>规划</FONT><FONT size=2>得很好,放言“‘小天鹅’的目标是成为全球著名的家电制造商,要争取在</FONT><FONT size=2>海外上市</FONT><FONT size=2>,成为国际化品牌。”他曾雄心勃勃地说要实现2008年销售收入500亿元这一远景规划,然而并购那年,也就是2003年的时候,“小天鹅”的销售还不到30亿。5年时间销售增长十几倍,严晓群果然是爱“小天鹅”心切,连“小天鹅”元老朱德坤都出来强调说:斯威特是真心做实事的。不过,如果这个目标严晓群根本没打算去兑现,那么说怎样的豪言壮语都无妨。   一年扭亏,摘掉ST之帽 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  2004年2月18日,江苏省财政厅转发了国资委文件,正式批准了并购。通常企业并购之后,进行</FONT><FONT size=2>裁员</FONT><FONT size=3><FONT size=2>、精简人手或者高层大换血一点都不足为奇,“小天鹅”整合过程看起来很平和。严晓群在并购之后曾经承诺不会搞大换血,但是就在他作出承诺18天后,就被媒体爆出把元老朱德坤赶下台的事情,随后,“小天鹅”集团副总裁徐源出来斥责说这是“不负责任的胡乱报道”,&nbsp;“朱德坤仍是‘小天鹅’集团董事长、总经理”。</FONT> </FONT><BR></P></FONT>

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