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服装森马品技部管理经理王永宝的成长之道

发布时间:2020-12-28 12:01:28 阅读: 来源:毛毡厂家

王永宝,现任森马品技部管理经理。虽然年龄不大,工作时间不算长,但王永宝成长得非常快。如今,他不仅是森马产品质量管理方面的行家里手,获得了“企业首席质量官”的称号;而且还得到了行业的认可,被推选为全国纺织品标准化技术委员会的委员。

王永宝之所以进步这么快,靠的主要是两点:一是不断学习,二是钻研创新。

8年前,王永宝走出校门,走上了工作岗位。像许多同龄人一样,面对一个新的环境,他多少有些迷茫。

王永宝所学专业是服装设计,而工作岗位是面料采购员,多少有些不对口。当初,他几乎什么也不懂,对支数、克重这些基本的业内指标都完全没有概念。

起初,按照公司安排,王永宝去印染工厂实习了一个月。印染厂的工作环境和公司窗明几净的办公室完全没法比:长年高温,机器的温度高达120℃,环境温度也有50℃。工作时,还要爬上爬下,由于高温出汗多,裤子和皮肤常黏在了一起,很是难受。

一个月时间很快就过去了,可王永宝觉得,有许多事情还是没搞懂。他就主动提出,继续在工厂里泡半年。

就这样,王永宝比别人在条件艰苦的印染厂多干了半年,从夏天一直干到冬天。这期间,王永宝不懂就学,不会就问。白天,跟着老师傅边干边学,虚心求教;晚上,抓紧时间读专业书;到了第二天,再把从书上学到的内容在实际操作中进行验证。

半年后,王永宝回到公司,同事们惊奇地发现,这个年轻人已经脱去了大学生的稚气,成了工作上的一把好手。

在面料采购的岗位上工作了一年时间,就在王永宝越干越顺手的时候,他又转向了一个新的领域:由于公司发展很快,业务不断扩大,需要选拔一批优秀员工去做成衣跟单的工作。

从面料采购转向成衣跟单,对于王永宝来说,又是一次新的挑战。他深知,这项工作责任重大,如果不熟悉业务,一个订单下来,就有可能给公司造成十几万、几十万元的损失。他还是采取当初的办法,不懂就学,不会就问。每当有闲暇时间,他就泡在图书馆里,看书,查资料。他大量阅读介绍成衣跟单的书籍,还把讲成衣工艺的大学课本找出来重读。他给自己定了个规矩:每个星期都要阅读一两本专业书籍。这个好习惯,王永宝一直坚持到现在。

很快,王永宝就进入了新角色,成为一名出色的成衣跟单员。

在成衣跟单岗位上工作了一年半,王永宝又迎来了他的第三次转型——品技管理。

一到新的岗位,细心的他就发现,公司投入巨资新建的理化实验室并没有发挥应有作用,许多仪器是闲置的,日常检测工作十分有限。在主管支持下,王永宝主动挑起改造实验室工作的担子。他边学边改,针对公司的产品特性,调整设备,培训员工,规范工作流程,将工作细化到每个表格、每个细节。花了一年多时间,王永宝和同事们将实验室的功能扩展为检测、抽检、监控一体化流程。这项改造,一年就为公司节省检验经费近千万元。

不仅如此,王永宝还提出了优化SAP企业管理系统的建议,有效解决了原来信息不准确、不及时、重复、信息孤岛等问题。在他的建议下,公司增加了总仓检验环节,形成了总仓检验与现场查货相结合的双重保障模式,进一步确保了产品质量,提升了管理水平。

在品技管理岗位上,王永宝考取了全国质量技术人员中级资格证书,成为一名质量工程师。对于他来说,这个证书拿得并不轻松,高等数学就是一大难关。由于学的是文科,王永宝没有接触过高等数学。于是,他就每天早起一两个小时啃书本,双休日时间也全用来学习。最后,他不仅考上了,而且高等数学科目还拿到了高分。王永宝说,他考这个证,绝不仅仅是为了拿那个小本本,而是希望借此开拓思路,开阔视野,特别是,学会用数据化方法和更科学的工具,去解决工作中遇到的问题。

王永宝的成长经历告诉我们,爱岗敬业从来都不是一句空话;只有不断学习、钻研创新,才能做到这一点。

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